绩效薪酬与提成有什么区别
1. 操作程序不同 ：
绩效薪酬包含量化评估标准、风险与机遇、目标设定以及考评办法等程序。
提成则是企业与员工设定约定的比例，达成相应指标即可。
2. 包含形式不同 ：
绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分的奖励性报酬。
提成通常是基于销售额或盈利额的一定比例支付的浮动工资。
3. 针对对象不同 ：
绩效薪酬可以针对个人、组织以及组织内各个部门或人员。
提成主要针对销售人员或销售部门。
4. 设定的标准不同 ：
绩效薪酬可以设定多种标准，如量化标准、质化标准等。
提成设定的标准一般是按业务量或销售额做出约定，即量化标准。
5. 目标和侧重点不同 ：
绩效评估基于整体工作表现，包括技能、贡献、工作态度、团队合作等，旨在提供反馈、决策晋升、奖励或薪资调整。
提成制度的目标更明确，强调销售和业绩结果，鼓励员工推动销售、完成业绩目标。
6. 计算方式不同 ：
绩效评估基于定性和定量的评估指标，可能包括管理层或上级与员工之间的评估、自评、同事评价、用户评价等。
提成计算通常基于一定的销售额或业绩目标来确定，可以是销售额的一定比例、达到特定业绩指标的奖励金额，或是销售结果与标准销售额的差异。
7. 适用范围不同 ：
绩效薪酬适用于公司内各个岗位，有明确工作目标和职责的员工。
提成更适合销售岗位或业务岗位，因为这些岗位的业绩可以直接通过销售额、业务量等指标衡量。
8. 风险与收益关系不同 ：
绩效薪酬下，员工收益相对稳定，风险较低，因为收益主要取决于工作表现。
提成制度下，员工收益与业务成果直接挂钩，存在较大波动性，但收益潜力高。
这些区别表明，绩效和提成在设计和实施时需要根据企业的具体情况和岗位需求进行选择，以达到最佳的激励效果
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